常洪波的院長任命下來了。

　　省三甲醫(yī)院的院長，無論是行政級(jí)別，還是社會(huì)地位，都已是從醫(yī)學(xué)工作者畢生奮斗的終極夢(mèng)想。

　　這條路堪比千軍萬馬過獨(dú)木橋。

　　能走到這一步，不僅需要非凡的能力與智慧，還需要具備高明的手腕與謀略。

　　當(dāng)然，以常洪波如今的年齡，晉升為院長，并非極限。

　　他的事業(yè)打開了更為寬闊的上升空間。

　　常洪波如今剛過五十，順利的話，很有可能更進(jìn)一步，朝上面走兩步。

　　與常洪波年紀(jì)相仿的陳晉，則沒有進(jìn)步的空間，大概率會(huì)在現(xiàn)在這個(gè)年齡和崗位退休。

　　除非有特殊情況，比如常洪波這一兩年內(nèi)犯了大錯(cuò)，又或者被提拔，將位置給空出來。

　　陳晉心知肚明，以常洪波謹(jǐn)慎的性格，被提拔的概率，遠(yuǎn)大于犯錯(cuò)的概率。

　　因此陳晉如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變心態(tài)。

　　他比任何人都希望常洪波上任之后能迅速做出成績。

　　那樣自己還有機(jī)會(huì)趕上末班車。

　　沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。

　　就職儀式前夕，陳晉主動(dòng)擺下身段，登門找到常洪波。

　　常洪波有些意外，沒想到一向驕傲的陳晉，竟然主動(dòng)求和。

　　兩人敞開心扉，促膝長談。

　　多年競(jìng)爭(zhēng)的心結(jié)或許沒有完全打開，但常洪波已知曉陳晉的態(tài)度。

　　接下來他最大的敵人或者阻礙，不再是昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自己的老領(lǐng)導(dǎo)留下來的那班人馬。

　　倒不是老領(lǐng)導(dǎo)年老智衰，而是他必須要綜合各方的利益，達(dá)成陣營的平衡。

　　天華醫(yī)院是綜合醫(yī)院，要擁有包容性。

　　它是人才的搖籃，也會(huì)吸納一些平庸之輩。

　　不過，常洪波決心上任之后，要大刀闊斧地改革。

　　醫(yī)療團(tuán)隊(duì)必須是尖兵，那些跟不上節(jié)奏的員工，要么淘汰，要么調(diào)整到閑散的崗位。

　　陳晉得知常洪波有這個(gè)想法，也是暗自佩服。

　　若是換成他擔(dān)任院長，也會(huì)適當(dāng)?shù)馗母铮粫?huì)那么決絕。

　　陳晉知道常洪波為何有這種想法。

　　他們這輩人眼睜睜地看著曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的醫(yī)院，一步步地散去了光芒。

　　大批優(yōu)秀的人才離開天華，在其他醫(yī)院發(fā)揮了巨大的價(jià)值。

　　而天華醫(yī)院出現(xiàn)青黃不接的情況，在省內(nèi)的名次也落后于南協(xié)醫(yī)院。

　　盡管這兩年的局面有所好轉(zhuǎn)，但根本原因沒有改變。

　　常洪波知道改革會(huì)樹敵，會(huì)讓自己變成刺猬，會(huì)引起爭(zhēng)議。

　　但他義無反顧。

　　沖著這一點(diǎn)，陳晉暗下決心，絕不給常洪波拖后腿。

　　常洪波跟陳晉多年掰手腕，其實(shí)對(duì)陳晉的水平也是足夠了解的。

　　盡管陳晉的一線工作經(jīng)驗(yàn)沒有自己充足，但他熟悉行政工作，是個(gè)不可多得的好管家。

　　兩人的競(jìng)爭(zhēng)有了結(jié)果。

　　彼此都知道接下來要拋開成見。

　　只有攜手奮進(jìn)，才能奔赴更好的未來。

　　任命儀式在醫(yī)院報(bào)告廳舉行。

　　趙原因?yàn)樽鍪中g(shù)未能參加，但據(jù)孫醫(yī)生的夸張形容，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

　　常洪波能就任院長職務(wù)，頗得民心。

　　常洪波發(fā)表就職宣言，要在五年之內(nèi)將天華發(fā)展成為全國頂尖，國際知名的現(xiàn)代化醫(yī)院，在十年內(nèi)將天華發(fā)展成為全國領(lǐng)先，國際一流的超級(jí)醫(yī)院。

　　很多人覺得常洪波在吹牛，但大部分人被這番話撩撥得熱血沸騰。

　　人要有夢(mèng)想才能不斷提升水平。

　　醫(yī)院要有目標(biāo)才能昂首奮進(jìn)。

　　常洪波被晉升為院長之后，對(duì)醫(yī)院的管理模式也進(jìn)行改革。

　　盡管有人說常洪波是黨同伐異，是任人唯親，但老院長在任的末期，雖然很多事情都睜一只眼閉一只眼，但很多問題還是遺留下來。

　　常洪波作為分管醫(yī)生工作的負(fù)責(zé)人，早就發(fā)現(xiàn)了這些問題，這些都得上任之后一一清除。

　　新官上任三把火。

　　任何一個(gè)管理者在全新的崗位上必須要通過有力的措施，證明自己的價(jià)值。

　　畢竟，上面的領(lǐng)導(dǎo)戴著放大鏡盯著你的一言一行，要看你在最短的時(shí)間是否能通過一己之力改變新崗位原先存在的弊端。

　　其次，下面的人也懷揣著復(fù)雜的心情，分析你是否比前任更有魄力與智慧。

　　當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃，一開始樹立威嚴(yán)，確立威信，也是最合適的。

　　下面的人對(duì)你的管理風(fēng)格不了解，如果一開始太過于疏松，壓制不住，后患無窮。

　　尤其是醫(yī)院和其他團(tuán)體有諸多不同。

　　醫(yī)院對(duì)科室主任的控制力沒有想象中那么大。

　　盡管常洪波是從基層一步步走上來的干部，但醫(yī)院科室眾多，有一些領(lǐng)域并非常洪波熟悉的人員。

　　常洪波控制力最強(qiáng)的是外科這一塊，而內(nèi)科方面則是其他兩名副院長的一畝三分地，至于行政這一塊，則是陳晉把控。

　　從近期其他幾名副院長的反應(yīng)來看，他們盡管內(nèi)心或許有不服氣的地方，但表面上還是很配合自己的工作。

　　常洪波在任命儀式結(jié)束之后，立即召開班子會(huì)議。

　　在這個(gè)會(huì)議上，他的發(fā)言就更具針對(duì)性和侵略性了。

　　他提出了天華如今面臨的三大問題，也是自己上任之后必須要解決的地方。

　　其一，整頓作風(fēng)。盡管醫(yī)院每年都會(huì)抓員工的作風(fēng)，但依然還是會(huì)頻頻暴露問題，每年因?yàn)樨澪邸⑹苜V，收受紅包，過度醫(yī)療導(dǎo)致的事件，超過了三十件。

　　其二，人才儲(chǔ)備。經(jīng)過幾年時(shí)間，人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，如今天華的新人不斷涌現(xiàn)，醫(yī)資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

　　接下來要繼續(xù)維持現(xiàn)有的態(tài)勢(shì)，持續(xù)建設(shè)人才梯隊(duì)。為年輕醫(yī)生提供更好的培訓(xùn)通道，搭建更合理的晉升架構(gòu)，傾斜進(jìn)修深造的資源……

　　爭(zhēng)取在五年內(nèi)，培養(yǎng)一批在全國乃至國際具備競(jìng)爭(zhēng)力的骨干醫(yī)生。

　　其三，改善薪資結(jié)構(gòu)，提高一線醫(yī)務(wù)人員的收入水平。

　　天華醫(yī)生的薪資收入盡管在全省屬于較高的位置，但依然還是不夠的。

　　很多醫(yī)生一到周末就到處飛，為了增加收入，或多或少會(huì)對(duì)在院工作產(chǎn)生影響。

　　因此醫(yī)院提升薪資水平，可以讓醫(yī)生將精力放在天華，同時(shí)也可以騰出精力，用于科研和提升水平。

　　常洪波的三條決策，看似是老生常談，但班子成員均從常洪波的語氣和態(tài)度，感受到了必須執(zhí)行的魄力。

　　一人得道雞犬升天。

　　跟常洪波走得近的那些人，在醫(yī)院那是走路生風(fēng)。

　　其中自然包括趙原。

　　趙原慶幸自己運(yùn)氣不錯(cuò)，站位正確。

　　一不小心從副院長紅人變成了院長紅人！

　　看似一字之差，實(shí)則天差地別！

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