首位登臺的林遠身著藏青色西裝,步伐穩健地將《班級資源交互方案》平鋪在講臺上,投影光束映出他精心設計的三維坐標圖。他是靖遠縣城投集團公司的一名干部。
“擔任班長的核心,是讓 108 人成為‘有機整體’。”
林遠的聲音如溫潤玉石,
“我計劃構建‘橫向資源網 + 縱向成長軸’:橫向按金融政策、基層治理、數字化工具三個維度建立《班級能力檔案》,每位同學用三個關鍵詞標注專長(如‘農業保險’‘數據建模’‘民族語言’),系統自動匹配‘互補型學習小組’;
“縱向設計‘階梯式挑戰’,從每周‘微分享’到每月‘主題攻堅’,逐步提升實戰能力。” 他點擊鼠標切換頁面,“這是前兩周的‘破冰行動’規劃:第一天用‘盲盒交換’讓同學隨機組隊,第三天組織‘校園定向越野’完成金融知識闖關,第七天開展‘提案馬拉松’模擬班級治理 ——”?
“林遠同學,”
聞哲打斷提問,“如何避免‘能力檔案’成為形式主義?”
林遠從容回應:“檔案動態更新機制有三重保障:每周小組互評更新‘實踐值’,授課老師課后填寫‘專業度評分’,班委定期抽查‘知識轉化案例’。例如定向越野的通關積分,將直接關聯檔案中的‘團隊協作’維度。”
聞哲對臺下的學員笑道:
“我今天純粹是旁聽者,提問也是一時興起。大家千萬不要拘泥于我的提問,而要更注意五位評委老師的觀感呵。”
他的的筆尖在 “動態評估” 四字上畫圈,筆記本邊緣添注:強于系統建構,需觀察執行韌性。?
第二位登臺的蘇晴,是寧江縣財政局的女干部。她展開淡粉色的《知識轉化服務手冊》,便簽貼紙在燈光下如春日櫻花:
“我競選的,是學習委員。學習委員的使命,是讓‘聽懂’變為‘會用’。”
她舉起速記員培訓手冊,說:
“課前 15 分鐘的‘問題快遞’會精準對接課程目標,例如《地方債務管理》課前,我們會收集‘隱性債務識別’的三大典型困惑,提前轉交老師調整授課重點;課中采用‘關鍵詞接力’模式,每位同學輪值記錄 3 個核心知識點,課后生成帶案例索引的‘知識地圖’;每周五的‘錯題診療室’,邀請同學用‘費曼學習法’講解難題 ——”?
“蘇晴同學,”
邱虹提問,
“如何平衡服務與學習?”
蘇晴翻開分工表:
“采用‘蜂窩式協作’,學習委員統籌,下設‘情報組’‘速記組’‘復盤組’,每組 3 人輪值。例如速記組同學記錄的 20 分鐘內容,由 AI 輔助生成初稿,本人只需校對關鍵數據,全程不超過 1 小時。”
她轉向聞哲,說:
“特別設計‘靜音彈幕’系統,同學可通過小程序實時標注‘沒聽懂’的段落,我們會在課間整理成‘重點提示卡’發放。”
聞哲在 “輕量化執行” 旁標注星號,他注意到蘇晴的筆記本上已列滿 “知識地圖” 優化建議。用英語加注了一句“擅長歸納性學習。”
來自玉綠縣民政局的張揚,抱著筆記本電腦上臺時,屏幕跳動著《班級活力引擎計劃》動畫:“文體委員的職責,是讓大腦在‘張弛有度’中迸發靈感。”
他說:
“我們設計了‘貨幣的前世今生’沉浸式體驗:在圖書館中庭搭建虛擬錢莊,用不同朝代的金融工具作為線索,通關者可解鎖‘金融冷知識盲盒’。每月最后一個周末的‘跨界夜談’,邀請非遺傳承人、程序員、中學教師等外部嘉賓,用‘非金融視角’解讀經濟現象 ——”?
“張揚同學,”
劉院長提問,“如何確保活動兼具趣味性與專業性?”
張揚抽出《活動設計雙軌制》表單:
“每條活動線都有‘學術顧問 + 創意總監’雙負責人。金融知識點由培訓中心老師審核,場景設計交給廣告專業的同學主導。所有活動結束后,會通過‘趣味值’‘干貨值’雙維度問卷收集反饋,低于 70 分的項目立即啟動迭代。”
聞哲的鋼筆在 “跨界融合” 一詞上停頓,加注了:有銀行人的腦子。
上午第一個回答聞哲提問的陳默上臺時,輕按西裝內袋,說:
“生活委員的價值,在于讓‘便利’生長在細節里。”
他展示再生紙制作的《班級生活指南》,背面印著培訓中心樓層導覽圖,
“我們會在教室后門設置‘共享物資角’:有充電器、潤喉糖、便簽紙,還有根據天氣預報準備的傘具和暖貼;每周收集‘時空膠囊’紙條,同學可寫下‘今天想感謝的人’或‘明天想實現的小愿望’,由生活委員隨機匹配‘心愿天使’;每月制作‘溫度報告’,記錄教室空調溫度、食堂菜品好評率、熱水供應準時率 ——”?
“陳默同學,”
聞哲笑道:
“如何讓‘細節服務’持續走心?”
陳默推了推眼鏡,說:
“建立‘需求沙漏’機制:緊急需求如設備故障,30 分鐘內響應;常規需求如物資補充,24 小時內解決;長期需求如課程時間調整,納入‘班級發展備忘錄’跟蹤。這是首周‘微改善’清單:在電梯間增設鏡子方便整理著裝,在衛生間放置手機支架,在自習室劃分‘靜音區’與‘討論區’。”
聞哲的筆尖在 “感知力”,又加注道:該生長于事物性工作安排、執行。?
李雪走上講臺時,民族刺繡裙擺輕掃臺階。
聞哲看了看她名字后的那行簡歷,是來自花橋縣苗族自治鄉政府辦。
“我競選的是宣傳委員。宣傳委員的鏡頭,應該記錄‘生長的力量’。”
她點開《班級時光軸》短視頻,首幀是開班儀式上學員們略顯拘謹的面孔,
“我們計劃制作‘108 個瞬間’系列短片:每天捕捉 3 個動人場景 —— 可能是小組討論時的思維碰撞,可能是課間幫同學撿起掉落的筆記,可能是食堂里分享家鄉特產的笑容。每周五的‘光影茶會’,邀請拍攝者講述照片背后的故事,年末制作成《成長紀念冊》——”?“李雪同學,”
邱虹微笑提問:
“如何讓鏡頭語言更具感染力?”
李雪展開《視覺敘事手冊》:
“開展‘手機攝影工作坊’,邀請傳媒學院老師授課;設置‘主題拍攝周’,如‘色彩中的金融’‘手勢里的溝通’,用限定視角激發創造力;建立‘素材銀行’,同學可上傳原創照片 / 視頻,采用‘貢獻值’兌換洗印服務。首期拍攝計劃聚焦‘早間課堂’,記錄每個人從困倦到專注的蛻變瞬間。”
聞哲在 “情感聯結” ,加注:長于組織活動。?
當周薇抱著紅色封面的《班級治理公約》走上講臺時,全場靜得能聽見投影風扇的輕響。
她將三折頁方案展開,紅、黃、藍三色區塊如交通信號燈般醒目:
“我提議在學習期間,設立‘班級督察員’崗位,職責是讓‘規則’成為成長的護航者,而非束縛的枷鎖。”
她抽出《提案生命周期管理表》,
“所有提案必須經過‘民意征集(3 天)— 可行性論證(2 天)— 風險評估(1 天)’三階段審核,實施過程中每兩周公示‘進度熱力圖’,用綠 / 黃 / 紅三色標注執行狀態。當某項提案支持率低于 40% 時,自動啟動‘暫緩機制’,組織‘正反方辯論會’再做決議 ——”?
“周薇同學,” 聞哲身體前傾:
“如何避免規則僵化?”
周薇翻開《彈性機制附錄》,頁面間夾著多版修訂稿:
“設置‘創新試驗田’板塊,允許班委用‘沙盒模式’測試新想法,例如張揚同學的劇本殺活動可先在小范圍試點;每月第一個周一為‘規則開放日’,任何同學可提交‘公約修正案’,集齊 10 人聯署即啟動審議流程。這是我設計的‘意見直通車’卡片,采用無碳復寫技術,學員意見會同時送達班委、督導組和培訓中心。”聞哲的鋼筆在 “剛柔并濟” 一詞上重重頓下,筆記本批注更新為:規則構建者,需觀察其傾聽灰度的能力。
在臺上的評委看來,周薇的提議別出心裁,卻也有故意賣弄的嫌疑。不過也不奇怪,臺上有聞哲副市長,有邱虹巡視員,他們要是發力,改變一個小小的辦事員的命運并不難。
競選演說結束時,窗外已綴滿星辰。
聞哲自己的筆記本,上面有林遠、蘇晴、張揚、李雪、周薇、陳默幾個人的名字。