“三治融合”？
自治、法治、德治相結(jié)合？
這個提法……有點(diǎn)新穎，也有……高度！
他們剛才討論了半天，也只是停留在技術(shù)和保障層面，而這個年輕人，竟然直接將整個治理體系，上升到了三治融合的哲學(xué)高度！
林南東強(qiáng)壓住內(nèi)心的驚奇，繼續(xù)往下看。
一、引言：深刻領(lǐng)會“治國安邦，重在基層”的戰(zhàn)略意蘊(yùn)，以網(wǎng)格化管理為抓手，開啟國家治理現(xiàn)代化新征程。
（精準(zhǔn)引述最新講話精神，提出核心論點(diǎn)。）
二、固本強(qiáng)基，成效卓然：網(wǎng)格化管理在提升基層治理效能上的實(shí)踐與探索。
（1）組織體系全覆蓋，打通“最后一公里”。
（2）服務(wù)管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。
（3）矛盾化解前端化，筑牢“第一道防線”。
三、瓶頸與挑戰(zhàn)：新形勢下基層治理面臨的“三大赤字”。
（1）權(quán)力與責(zé)任的“結(jié)構(gòu)性赤字”：權(quán)小責(zé)大，不堪重負(fù)。
（2）人力與財(cái)力的“資源性赤字”：人少事多，保障乏力。
（3）傳統(tǒng)與現(xiàn)代的“技術(shù)性赤字”：手段落后，效率不高。
四、破局之路：以“三治融合”為核心理念，構(gòu)建共建共治共享的社會治理新格局。
（1）強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”這個核心引擎，以“自治”激發(fā)內(nèi)生動力。（解決人的問題）
（2）筑牢“法治保障”這個堅(jiān)實(shí)底座，以“法治”明確權(quán)責(zé)邊界。（解決規(guī)則的問題）
……
（33）涵養(yǎng)“德治教化”這個文化根脈，以“德治”春風(fēng)化雨凝聚人心。（解決思想的問題）
五、結(jié)語：展望未來，任重道遠(yuǎn)，需久久為功，善作善成。
林南東拿著這張薄薄的提綱，手卻在微微發(fā)抖。
這哪里是一份討論記錄？
這分明是一篇已經(jīng)成型的、可以直接發(fā)表在《求是》雜志上的高水平策論！
其結(jié)構(gòu)之宏大，邏輯之嚴(yán)謹(jǐn)，用詞之精準(zhǔn)，觀點(diǎn)之深刻，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了辦公室里所有老筆桿子的水平。
尤其是那個“三治融合”的提法，和對當(dāng)前問題“三大赤字”的精準(zhǔn)概括，簡直是神來之筆！
他猛地抬起頭，死死地盯著陳捷，那眼神，像是發(fā)現(xiàn)了什么絕世寶藏。
“這個……真是你自已想出來的？”林南東聲音都有些變調(diào)了。
陳捷臉上露出一絲靦腆的笑容，撓了撓頭：
“也不全是，主要是剛才聽了您和各位老師的討論，給了我很多啟發(fā)，我只是把大家的智慧，用自已的邏輯，串聯(lián)了一下。”
“那個‘三治融合’，是我之前看書時，看到的一點(diǎn)不成熟的想法，不知道用在這里合不合適。”
這話說得，天衣無縫。
既沒有貪天之功，又將自已最亮眼的貢獻(xiàn)，輕描淡寫地歸結(jié)為不成熟的想法。
林南東深吸一口氣。
撿到寶了。
他拿著提綱，在辦公室里來回踱步，越看越興奮。
最后，他將提綱復(fù)印了數(shù)份，分發(fā)給辦公室里的其他人，然后一拍桌子：
“都別寫了，我們原來的思路，格局小了！”
“從現(xiàn)在開始，所有人都按照陳捷這個提綱來寫，老張，你負(fù)責(zé)第二部分，小王，你負(fù)責(zé)第三部分……”
“陳捷！”他最后看向陳捷，語氣已經(jīng)從之前的平淡，變得無比鄭重，“你，什么都別干，你就坐在我旁邊，隨時準(zhǔn)備給我當(dāng)參謀，這篇稿子，我親自來主筆統(tǒng)稿！”
辦公室里，所有人都驚了一下。
文稿二處的老筆桿子們，有一個算一個，都是從千軍萬馬中殺出來的精英，哪個不是名校畢業(yè)，才華橫溢？
可現(xiàn)在，他們賴以為生的看家本領(lǐng)，竟然被一個剛來一周的實(shí)習(xí)生，用一份提綱就給全盤顛覆了。
他們看著那個被處長奉為座上賓的年輕人，眼神中充滿了難以置信、審視，但更多的，是一種屬于筆桿子之間，最純粹的、對于絕對才華的服氣。
這就是實(shí)力！
在權(quán)力中樞，最硬核、最講道理的，只有實(shí)力！
……
夜深了。
中央政策研究室的大樓里，依舊燈火通明。
文稿二處，成了整個綜合局最亮的地方。
氣氛壓抑而高效，除了鍵盤敲擊聲和偶爾壓低聲音的討論，再無雜音。
陳捷位置被搬到了林南東的旁邊，他并沒有如林南東所說什么都別干，而是將所有人搜集來的案例、數(shù)據(jù)、政策文件，分門別類地進(jìn)行整理、提煉，然后用最簡潔的語言，將核心觀點(diǎn)標(biāo)注出來，遞給正在奮筆疾書的林南東。
林南東寫到酣處，有時會為一個詞語、一個句子反復(fù)斟酌，眉頭緊鎖。
“林處，‘加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用’這句話，是不是有點(diǎn)太常規(guī)了？”綜合局資格最老的研究員老張，湊過來看了一眼稿子，建議道。
林南東也覺得不妥，但一時又想不出更好的表述。
他習(xí)慣性地看向陳捷：
“小陳，你有什么想法？”
陳捷放下手中的資料，略一沉吟，輕聲說道：
“林處，張老師，我個人覺得，戰(zhàn)斗堡壘這個詞，更多的是一種戰(zhàn)爭年代和建設(shè)初期的語境，放在新時代社會治理的背景下，是不是可以更突出它的引領(lǐng)和服務(wù)功能？”
“比如說，改成‘強(qiáng)化基層黨組織的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)和能力引領(lǐng)，將其打造成為服務(wù)群眾、凝聚人心的堅(jiān)強(qiáng)核心’，這樣會不會更貼合我們?nèi)稳诤系恼w基調(diào)？”
林南東和老張的眼睛同時一亮！
“堅(jiān)強(qiáng)核心”！
這個詞用得妙！
既保留了堡壘的堅(jiān)固感，又從對抗性語境，轉(zhuǎn)向了凝聚性語境，格局瞬間打開。
“好，就用這個！”林南東毫不猶豫地在稿子上修改，嘴里還不停地贊嘆，“小陳，你這個腦子到底是怎么長的？”
陳捷只是謙虛地笑了笑，沒有說話，繼續(xù)埋首于資料之中。
自已表現(xiàn)出的每一分才華，都必須用十分的謙遜來包裹，這才是最安全的生存之道，穩(wěn)妥之道。